promotion

  • MERITEZ-VOUS UNE PROMOTION ?

    Lorsqu’un employé fournit du bon boulot, il peut être récompensé par une augmentation ou une promotion.

    Mais comment savoir avec certitude s’il est prêt pour davantage de responsabilités ?

    Avant de récompenser un collaborateur, mieux vaut donc bien réfléchir. Les récompenses doivent en effet être en ligne avec les valeurs de l’entreprise. Le travail d’équipe fait-il partie des valeurs importantes au sein de la société ? L’employé qui provoque sans cesse des discussions ou donne des leçons à ses collègues ne devrait alors par être récompensé.

    Comment savoir si un collaborateur mérite une promotion ? > 7 points de réponse.

    1. Jugement de tiers

    Pour être certain qu’un collaborateur est prêt à remplir une nouvelle fonction ou à assumer de nouvelles responsabilités, mieux vaut faire appel à des tierces personnes, comme par exemple ses collègues directs. Ceux-ci ont en effet un rapport et une vision différente du collaborateur concerné.  

    1. Soif d’apprendre

    Les gens doués dans ce qu’ils font perdent souvent rapidement leur motivation, car leur tâche ne représente plus aucun défi. Une promotion est donc une récompense idéale, aussi bien pour le collaborateur concerné que pour l’entreprise qui récoltera les fruits de son travail, pour quelqu’un qui exprime son envie d’apprendre et de relever un nouveau défi.   

    1. Envie de nouvelles tâches

    À vérifier également avant d’attribuer une promotion : le collaborateur aimera-t-il les nouvelles tâches qu’il aura à effectuer ? Ce n’est en effet pas parce quelqu’un fait bien son boulot, qu’il aime le faire. Le collaborateur doit donc exprimer son envie d’assumer de nouvelles responsabilités. Si ce n’est pas le cas, mieux vaut envisager d’autres possibilités.

    1. Période d’essai

    Pour être sûr qu’un employé s’adapte bien dans une nouvelle fonction, il est judicieux d’instaurer une période d’essai. L’employé et son supérieur doivent convenir de la durée de cette période et des critères qui seront évalués. Une fois la période d’essai passée avec succès, l’employé reçoit un nouveau titre de fonction et la reconnaissance qu’il mérite.

    1. Augmentation salariale

    En général, la rémunération d’une fonction est définie au préalable. Si ce n’est pas le cas ou que la promotion ne consiste qu’en l’ajout de quelques tâches, il faut déterminer quelle augmentation salariale sera accordée pour ces tâches complémentaires. Pour ce faire, il faut constituer une liste de tâches qui permettra d’estimer plus facilement l’augmentation méritée.

    1. Promotion refusée

    Dans le cas où un employé réclame une augmentation qui ne peut lui être accordée, il faut lui donner des explications honnêtes sur les raisons du refus. Il faut fixer les conditions auxquelles l’employé en question doit satisfaire pour avoir droit à une promotion. Il est également utile de lui confier des tâches qui lui permettront de se développer dans la voie de cette promotion éventuelle. Et si aucune promotion n’est possible, l’honnêteté, une fois encore, doit primer.

    1. Récompenses alternatives

    Si un collaborateur mérite une promotion mais qu’aucun budget n’est disponible, mieux vaut lui expliquer pourquoi aucune promotion ne peut lui être accordée pour l’instant. Entre-temps, il peut se voir attribuer des tâches complémentaires qui lui permettront d’avancer vers cette promotion. Si aucune récompense ne peut être accordée, le supérieur doit veiller à exprimer sa reconnaissance, sans quoi l’employé perdra sa motivation très rapidement.

    Source: managersonline.nl > Texte: Maaike Wayenbergh sur > http://www.references.be

    Liens utiles > augmentation salariale / promotion /Evoluer / Augmentation / Gestion d'équipe / Promotion / Compétences

  • L'ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE: PLUS D'UN ATOUT DANS SON SAC

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    Si on a souvent l’image de la Promotion sociale liée à des cours du soir occupationnels, elle ne représente heureusement pas que cela.

    En effet, elle propose également des cours en journée et le samedi matin.

    L’Enseignement de Promotion sociale, c’est 163 établissements scolaires (234 implantations et 10.000 membres de personnel) et plus de 150 000 élèves et étudiants, dont 30.000 relevant de l’enseignement supérieur. A titre de comparaison, l’enseignement secondaire ordinaire de plein exercice comptait 345 000 élèves lors de l’année scolaire (chiffres 2010).

     « La promotion sociale a toute une série d’avantages », explique Martine Claes, directrice de l’Institut de Promotion Sociale de Fléron-Chênée organisé par la Communauté française et qui accueille quelque 2.300 étudiants. «Contrairement aux hautes écoles, l’enseignement de promotion sociale permet d’entrer en baccalauréat sans avoir de diplôme CESS (certificat d’études secondaires supérieures), moyennant la réussite de tests ou la valorisation d’expériences professionnelles antérieures. Autre atout, les étudiants gardent leur statut, c’est-à-dire qu’un demandeur d’emploi ou un minimexé conservent le bénéfice de leurs revenus et les parents continuent à percevoir les allocations familiales. Notre enseignement, de par sa modularité, offre un rythme d’apprentissage très souple », ajoute la directrice.

    CERTIFICATION ÉQUIVALENTE

    En termes de certification et de programmes, pas de crainte à avoir : la Promotion sociale débouche sur une certification équivalente à celle des hautes écoles. Par ailleurs, les contenus et dossiers pédagogiques sont réalisés en concertation avec les différents secteurs professionnels, avec l’appui d’un millier de conventions annuelles nouées avec de nombreux partenaires, dont le FOREM, les CPAS et les Missions locales.

     « Il n’y a aucun cours inutile dans la mesure où tout est conçu à partir d’un profil professionnel. Les étudiants sont encadrés par des professeurs détenteurs d’un titre pédagogique ou par des experts issus

    de divers milieux professionnels (notaires, avocats, fiscalistes, infirmières, vétérinaires,…) qui garantissent des mises en situation et des actualisations permanentes. Ce qui représente un « plus » pour les étudiants », ajoute la directrice.

    Notons que toutes les sections prévoient des stages, fenêtres sur l’emploi.

    70 À 80% DE MISE À L’EMPLOI

    L’Institut de Promotion Sociale de Fléron-Chênée offre de multiples formations qui débouchent, dans 70 à 80% des cas, sur une mise à l’emploi. 

    Parmi les formations, épinglons un bac en comptabilité (cogestion ou fiscalité) et un autre en assistant(e) de direction. L’école propose aussi un brevet d’enseignement supérieur en webdeveloper ou en webdesigner.

    D’autres sections du niveau secondaire supérieur en secrétariat médical, aide-soignant(e), assistant( e) vétérinaire ou restaurateur ouvrent à d’autres métiers. Sans oublier toute une série de formations de découverte ou de perfectionnement en langues, bien-être (découverte des huiles essentielles, sophrologie, gestion du stress…), infographie, informatique,…

    La promotion sociale a développé des partenariats avec des entreprises pour leur proposer de former leur personnel selon leurs besoins. « Nous garantissons aux entreprises la garantie de notre contenu et du cadre ainsi que notre souplesse d’organisation », ajoute la directrice.

    Informations : promotion-sociale.be ou 04/366.66.77

  • MERITEZ-VOUS UNE PROMOTION ?

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    Lorsqu’un employé fournit du bon boulot, il peut être récompensé par une augmentation ou une promotion.

    Mais comment savoir avec certitude s’il est prêt pour davantage de responsabilités ?

    Avant de récompenser un collaborateur, mieux vaut donc bien réfléchir. Les récompenses doivent en effet être en ligne avec les valeurs de l’entreprise. Le travail d’équipe fait-il partie des valeurs importantes au sein de la société ? L’employé qui provoque sans cesse des discussions ou donne des leçons à ses collègues ne devrait alors par être récompensé.

    Comment savoir si un collaborateur mérite une promotion ? 7 points de réponse.

    1. Jugement de tiers

    Pour être certain qu’un collaborateur est prêt à remplir une nouvelle fonction ou à assumer de nouvelles responsabilités, mieux vaut faire appel à des tierces personnes, comme par exemple ses collègues directs. Ceux-ci ont en effet un rapport et une vision différente du collaborateur concerné.  

    2. Soif d’apprendre

    Les gens doués dans ce qu’ils font perdent souvent rapidement leur motivation, car leur tâche ne représente plus aucun défi. Une promotion est donc une récompense idéale, aussi bien pour le collaborateur concerné que pour l’entreprise qui récoltera les fruits de son travail, pour quelqu’un qui exprime son envie d’apprendre et de relever un nouveau défi.   

    3. Envie de nouvelles tâches

    À vérifier également avant d’attribuer une promotion : le collaborateur aimera-t-il les nouvelles tâches qu’il aura à effectuer ? Ce n’est en effet pas parce quelqu’un fait bien son boulot, qu’il aime le faire. Le collaborateur doit donc exprimer son envie d’assumer de nouvelles responsabilités. Si ce n’est pas le cas, mieux vaut envisager d’autres possibilités.

    4. Période d’essai

    Pour être sûr qu’un employé s’adapte bien dans une nouvelle fonction, il est judicieux d’instaurer une période d’essai. L’employé et son supérieur doivent convenir de la durée de cette période et des critères qui seront évalués. Une fois la période d’essai passée avec succès, l’employé reçoit un nouveau titre de fonction et la reconnaissance qu’il mérite.

    5. Augmentation salariale

    En général, la rémunération d’une fonction est définie au préalable. Si ce n’est pas le cas ou que la promotion ne consiste qu’en l’ajout de quelques tâches, il faut déterminer quelle augmentation salariale sera accordée pour ces tâches complémentaires. Pour ce faire, il faut constituer une liste de tâches qui permettra d’estimer plus facilement l’augmentation méritée.

    6. Promotion refusée

    Dans le cas où un employé réclame une augmentation qui ne peut lui être accordée, il faut lui donner des explications honnêtes sur les raisons du refus. Il faut fixer les conditions auxquelles l’employé en question doit satisfaire pour avoir droit à une promotion. Il est également utile de lui confier des tâches qui lui permettront de se développer dans la voie de cette promotion éventuelle. Et si aucune promotion n’est possible, l’honnêteté, une fois encore, doit primer.

    7. Récompenses alternatives

    Si un collaborateur mérite une promotion mais qu’aucun budget n’est disponible, mieux vaut lui expliquer pourquoi aucune promotion ne peut lui être accordée pour l’instant. Entre-temps, il peut se voir attribuer des tâches complémentaires qui lui permettront d’avancer vers cette promotion. Si aucune récompense ne peut être accordée, le supérieur doit veiller à exprimer sa reconnaissance, sans quoi l’employé perdra sa motivation très rapidement.

    Source: managersonline.nl > Texte: Maaike Wayenbergh sur > http://www.references.be

  • 5 TYPES DE PERSONNALITÉS QUI DÉCROCHENT UNE PROMOTION

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    Lorsqu’il s’agit de statuer sur une promotion ou sur une embauche, les employeurs considèrent bien sûr les compétences des candidats. Mais ils tiennent aussi compte de l’attitude et des traits de caractère, qui jouent un rôle fondamental dans la performance des travailleurs au sein de l’entreprise.

    La personnalité permet de prédire la productivité

    Robert Hogan est psychologue et auteur du test de personnalité « Hogan Assessments ». Pour lui, « de nombreuses enquêtes démontrent que la personnalité permet de prédire les performances d’un candidat dans un futur emploi et cela beaucoup mieux que n’importe quelle autre méthode connue, comme les entretiens d’embauche et les tests de QI. La personnalité devrait constituer un facteur majeur dans la prise de décisions personnelles. » 

    Carl Persing, chercheur et consultant en stratégie, abonde dans ce sens. Selon lui, le caractère est ce qui motive et guide les travailleurs dans leur carrière. Dans une interview accordée au Business News Daily, il déclare : « Les traits de caractère font que vous cherchez un certain type d’emploi et influencent votre capacité à vous adapter et à vous conformer aux attentes de votre futur employeur. »

    À chaque échelon son trait de caractère

    Quand les recruteurs recherchent des candidats pour des positions de débutants, ils sont généralement attentifs à des traits de caractère de base, comme la fiabilité et les capacités organisationnelles, pour être sûrs que les candidats seront motivés de faire leur boulot. Mais ils paieront davantage d’attention à l’ensemble de la personnalité de ces candidats lorsqu’il s’agira de les promouvoir à des postes plus élevés. C’est ce qu’affirme Eric Heggestad, industriel, psychologue organisationnel et professeur à l’University of North Carolina. Pour les promotions, « on fait attention à beaucoup plus de choses, comme le charisme et la capacité de motiver les gens », avance-t-il. « Ces choses ont plus d’importance aux niveaux plus élevés parce que les travailleurs y ont aussi plus de responsabilités et un plus grand pouvoir de contrôle. »  

    Les personnalités promouvables

    Le jobsite Mashable s’est fondé sur les recherches menées par ces experts pour discerner cinq types de personnalités qui avaient le plus de chances de décrocher une promotion :

    • Le people

    Les clients, les collègues, les patrons : tout le monde aime cette personne. Il ou elle a bon caractère, s’entend bien avec les autres et est de bonne compagnie. Ce personnage « people » a des chances de devenir un bon manager en vertu de ces qualités. 

    • Le délégateur

    C’est celui qui se distingue dans les travaux de groupe : il assume naturellement le rôle du leader. Il sait comment rendre des feedbacks constructifs et comment déléguer des tâches en fonction des points forts de chacun.

    • L’adaptateur

    Il apprend très vite et s’adapte à n’importe quelle tâche et à n’importe quel environnement de travail. Son intelligence et son intuition seront d’un grand recours dans le cadre d’une nouvelle fonction.

    • Le décideur

    Une personne décidée et confiante en ses décisions est le candidat idéal pour occuper un poste de leader. La capacité de choisir rapidement et efficacement une direction est essentielle pour un poste de stratégie.

    • Le travailleur éthique

    C’est le travailleur qui fonde toutes ses actions et ses décisions sur son sens de l’éthique et de l’intégrité. Il ne transige jamais sur ses valeurs morales et n’essaiera jamais de grimper les échelons en écrasant ses collègues.

    Source: Mashable.com via > http://www.references.be

  • HANNUT TOURISME PROMOTION.> OUVERTURE DE LA SAISON TOURISTIQUE 2014 DE HANNUT

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    Ce dimanche 6 avril se déroulait à la Maison Communale de Hannut la conférence de presse de Hannut Tourisme Promotion.

    A cette occasion Le Président de l'ASBL Francois Maurice rappelait les diverses manifestations prévues en 2014: Petits marchés mensuels et de Noël, cortège du 21 juillet et village des saveurs.

    Un mois de mai particulièrement riche avec le 10 la 21ème édition du Country Music Festival ainsi que les 17 et 18 le weekend Hannut Wallonie Bienvenue.

    Une série de six cartes postales représentant divers sites de l'entité est éditée et sera bientôt dans les librairies ainsi qu’à l'Administration Communale.

     

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    Un livret  représentant un travail de longue haleine sur l'origine des noms de rues des 18 communes de l'entité hannutoise a également été présenté ainsi que le livre "Si Thisnes en Hesbaye m'était raconté" présenté par son auteur André Mottet.

    Description

    hannut,blog,jcd,htp,tourisme,promotion,saison,touristique,animation,commune,ouvertureC'est en amoureux de la terre de ses ancêtres qu'André MOTTET raconte Thisnes-en-Hesbaye, la vie rurale, l'école, l'église, la vie associative, etc.
    Fouillé et précis, cet ouvrage de 250 pages, dont 90 en couleurs, vous livre les décors et le cœur du XXe siècle, dans une bourgade à la croisée des grands axes, avec ses 52 chemins et sentiers, et autant de lieux-dits.
    L'auteur retrace le portait d'une vingtaine de Thisnois illustres, présente une toponymie locale exhaustive et un index des 400 Thisnois cités. Un chapitre important raconte aussi les années de guerre.
    L'ouvrage est disponible chez l'auteur, rue de la Vallée, 31 à Thisnes (Hannut), Tél/fax: +32 19 637 646, ou après paiement de 35€ (TTC) au BE27 0831 8000 9973.

     

     

    L'échevin Pol Oter rappelait l'importance de Hannut Tourisme Promotion et de l'évolution qu'elle aura dans le futur.

    Le site de http > http://htp.hannut.be/

    Sur Facebook > https://www.facebook.com/htp.hannuttourisme

    Source > FM Président de HTP

  • CALENDRIER 2014 DE HANNUT TOURISME PROMOTION > A VOS AGENDAS !

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    L’asbl HANNUT TOURISME PROMOTION vous invite à ses manifestations ou collaborations 2014 ! 

    L’ouverture de la saison touristique 2014 se tiendra le dimanche 6 avril à 11h00, sur la Grand Place, à l’occasion du premier « Petit Marché artisanal » de l’année. 

    Les autres dates des Petits Marchés artisanaux (chaque PREMIER DIMANCHE du mois d’avril à octobre) : 4 mai | 1er juin | 6 juillet | 3 août | 7 septembre | 5 octobre 

    Le FESTIVAL COUNTRY : samedi 10 mai 2014, au Marché couvert dès 14h00

    • Five Blue Suede Shoes 
    • Texas Sunrise 
    • Deep Canyon
    • White Falcon 

    WALLONIE WEEK-END BIENVENUE >> dans toute la ville, les 17 et 18 mai (En collaboration avec l’asbl Gestion centre-ville) 

    Plus de détails sur les manifestations mises sur pieds à cette occasion sur le site de la Ville (http://hannut.be/ ) et sur ce site … bientôt.

    CORTEGE FOLKLORIQUE DU 21 JUILLET >> au centre-ville dès 14h00 

    SAGA AFRICA (7ème édition mais pas encore certain à ce jour … subsides ??) 

    2ème VILLAGE DES SAVEURS de Hannut – Marché couvert, les 18 et 19 octobre 2014 

    Pour tout renseignement -> http://villagedessaveurs-hannut.wikeo.net/ 

    3ème MARCHE DE NOEL – Marché couvert + 2 chapiteaux, les 6 et 7 décembre 2014 

    Pour tout renseignement -> http://petitsmarches.hannut.be/

    Source > http://htp.hannut.be

     

  • DE BELLES PROMENADES AVEC HANNUT TOURISME PROMOTION

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    1. Promenades pédestres

    2. RAVEL : pour tout renseignement, cliquez ici > Le RAVEL à Hannut

    3. Circuit VTT : POUR TELECHARGER > cliquez ici > Plan circuit VTT et Circuit VTT 2001

    —————————————————————

    1. Ces promenades sont disponibles à l’accueil de l’Administration communale de Hannut, rue de Landen 23

    > Ou au service « Culture/Tourisme » de la Ville, auprès de Madame DUPONT, Place Henri Hallet 27 (Ancien Hôtel de Ville – 1er étage) (tél. 019/51.91.91). MERCI d’appeler avant de vous déplacer (mi-temps)!

    > Elles peuvent aussi être envoyées par voie postale sur simple demande auprès de Madame DUPONT.

    > Elles peuvent être téléchargées gratuitement sur le site internet de la Ville : Promenades dans l’entité de Hannut

    DESCRIPTIFS DE PROMENADES DISPONIBLES dans l’entité de Hannut

    L’ensemble de ces promenades est vendu au prix de 1 €.en édition papier

    PROMENADE DE SAINT-CHRISTOPHE – Hannut-Centre

    5 km – aucune difficulté particulière – praticable à vélo

    PROMENADE DE LA BETTERAVE – Poucet – Trognée – Cras-Avernas

    9,1 km (possibilité de raccourcir d’environ 2 km) – aucune difficulté particulière – praticable en VTT

    PROMENADE DES CHAVEES – Lens-St-Remy

    5,3 km – par temps humide certains sentiers peuvent se révéler boueux – praticable en VTT

    PROMENADE DES MOINES – Abolens – Blehen – Lens-St-Remy

    9 km – par temps humide certains sentiers peuvent se révéler boueux – praticable en VTT

    PROMENADE DES CHAPELLES – Crehen – Thisnes

    9 km – aucune difficulté particulière – praticable à vélo

    PROMENADE DES CHAMPIGNONS – Wansin – Petit-Hallet

    6 km – aucune difficulté particulière – praticable à vélo

    PROMENADE DU TRAIN DES OUVRIERS – Hannut – Bertrée – Avernas

    Promenade courte 6 km, promenade longue 11 km – aucune difficulté particulière – praticable à vélo

    PROMENADE DU TRAIN DES ECOLIERS – Lens-St-Remy – Blehen – Hannut – Villers-le-Peuplier

    Promenade courte 6 km, promenade longue 11 km – aucune difficulté particulière – praticable à vélo

    PROMENADE DES SOURCES – Avin – Moxhe

    Promenade courte 11,3 km, promenade longue 12,8 km – aucune difficulté particulière – praticable en VTT

    PROMENADE DES GRANDS ESPACES – Merdorp

    Promenade longue ou courte – aucune difficulté particulière pour la promenade courte – un passage peut s’avérer boueux dans la promenade longue – praticable à vélo (courte) ou en VTT (longue)

    PROMENADE DES MOULINS – Petit-Hallet – Grand-Hallet – en construction

    Source > http://htp.hannut.be

  • HTP > HANNUT TOURISME PROMOTION > LA SAISON 2013 S’ANNONCE RICHE EN EVENEMENTS !

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    Les « traditionnels » et des nouveaux : voici le calendrier.

    Les organisations de l’asbl Hannut Tourisme Promotion

    Ouverture de la saison touristique lors du premier « Petit Marché artisanal » sur la Grand Place, le dimanche 7 avril à 11h00

     Festival country –  20ème anniversaire – samedi 11 mai dès 14h00

     Cortège folklorique du 21 juillet

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    Les participations actives de l’asbl

    Les Petits Marchés artisanaux – chaque premier dimanche du mois, sur la Grand Place, du 7 avril au 6 octobre

     Le deuxième Village des Associations – dimanche 24 mars au Marché couvert, de 10h00 à 18h00

     Le premier Village des Saveurs, les 18, 19 et 20 octobre au Marché couvert

     Le deuxième Petit Marché artisanal de Noël, les 30 novembre et 1er décembre au Marché couvert

    D’autres « news » bientôt.