évalué

  • COMMENT VOTRE ENTREPRISE VOUS EVALUE

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    Selon l'esprit du temps, tout, en ce monde, serait évaluable.

    Ce qui se dérobe à l'évaluation serait donc suspect de collusion avec la médiocrité.

    Le travail n'échappe pas à cette logique et son évaluation objective est à la base des nouvelles méthodes de gestion et d'organisation du travail.

    Problème : les cadres ne seraient pas satisfaits de la façon dont sont évaluées leurs compétences. À leurs yeux, le processus devrait prendre davantage en compte leur participation à la vie de l’entreprise et leur capacité à animer une communauté autour de leur expertise, et pas seulement la réalisation des objectifs fixés par les managers. Si les directions des ressources humaines plébiscitent de plus en plus l’évaluation individualisée comme instrument de gestion des rémunérations et des carrières, les méthodes employées suscitent scepticisme, stress, sentiment d’insécurité, voire incompréhension et même colère.

    La pratique des entretiens d’évaluation, installée depuis une dizaine d’années dans de grandes entreprises, est de plus en plus sophistiquée, avec le recours à des outils informatiques qui conduisent à une sorte de standardisation. Elle devient un outil de gestion, car elle est de moins en moins aux mains des managers au profit des ressources humaines. De plus en plus de syndicats attaquent en justice les pratiques de ces entretiens. Avec deux principaux griefs : l’absence de concertation avec les représentants du personnel et l’intégration de critères comportementaux dans l’évaluation. Lesquels peuvent renvoyer à des critères de personnalité.

    Lectures standardisées ?

    La législation sociale, les accords de branches et d'entreprises imposent un certain nombre d'outils destinés à  … Lire la suite ici ...

    Redessiner les pratiques

    Quelques méthodes d’évaluation

    Source > Texte: Rafal Naczyk sur > http://www.references.be

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